Статьи
Ситуация 2009 года нацелила компанию на внутреннюю работу: самым разумным в новых условиях стало совершенствовать то, что уже имеем. Да, мы вводили новые марки, но не занимались их продвижением активно. Вместо этого было решено сконцентрироваться на брендах, которые мы эксклюзивно представляем в России.
Titoni стратегии компаний Citizen 1-2010 Grovana Paco Rabanne Revue Tommen
Минувший год научил нас не строить наполеоновские планы. Думаю, что кризис еще не миновал. Рост будет медленным и зависит от наших правильных и эффективных действий.
Casio Orient стратегии компаний Онтайм 1-2010
Кризис диктовал стратегию развития и корректировал планы, поэтому в 2009 году мы были сконцентрированы на оптимизации работы. Приоритетным направлением стало сокращение бюджета, в том числе и рекламного.
стратегии компаний Zenith Raymond Weil Maurice Lacroix 1-2010
В нестабильное время выживает сильнейший и действительно понадобилось много работать, где-то даже больше, чем в успешном для большинства 2008 году. Крупные "игроки" рынка пережили 2009 год, расширили и укрепили свои позиции, а слабые еще больше сдали свои позиции.
стратегии компаний Tissot Longines 1-2010
Лучшее, что мы смогли сделать в 2009 году - это сохранить наш бизнес, не сократить ни одного человека в компании, открыть 4 новых магазина в Москве и регионах России. Пережить год помогло ясное понимание целей: непрекращающееся развитие и четкое видение ресурсов - наша продукция, наши клиенты, наши специалисты. Мы не вводили в ассортимент новые марки, но и не исключали существовавшие марки из своего портфеля
стратегии компаний 1-2010 Группа АВГУСТ
Безусловно, Ingersoll — культовая часовая марка. Их носили великие политики и актеры, они сопровождали самые громкие события ХХ века.
стратегии компаний Ingersoll 6-2009
Так же, как любая медаль имеет обратную сторону, кризис несет в себе не только угрозы, но и возможности. Подходит к концу первый кризисный год. Из отчетов и планов давно исчезли эйфория и беззаботность, но также успели успокоиться и первые страхи
стратегии компаний Клеопатра Стерх Слава 6-2009
От чего зависит успех в России часовой фэшн-марки? Практика показывает, что спрос определяют три фактора: популярность самого модного имени, приемлемая цена и не слишком «шокирующий» дизайн. Всем трем условиям отвечает новинка рынка – часы под известной голландской маркой МЕХХ.
стратегии компаний 6-2005 MEXX
Марка Fossil — одна из самых динамичных и быстроразвивающихся в мире. В 2005 году продажи Fossil в Европе выросли на 30%. В отчете за третий годовой квартал появилась информация, что оборот компании перешел через отметку 1 миллиард долларов. И на российском рынке позиции марки неуклонно укрепляются.
стратегии компаний 6-2005 Fossil
Для TIMEX 2005 год стал годом старта, годом начала серьезной работы в России. Любопытно, что стратегия продвижения марки в корне отличается от всего, что прежде знал российский часовой рынок.
Timex стратегии компаний 6-2005
Получив права на эксклюзивную дистрибуцию Timex в России, компания «Бизнес и Вотч» существенно изменила стратегию продвижения марки, сфокусировав основное внимание на магазинах - как часовых, так и непрофильных.
Timex стратегии компаний 4-2005
Romanson намерен закрепить доминирующие позиции на российском рынке. Теперь модельный ряд одного из самых популярных брендов будет состоять из 9 коллекций, которые в Romanson называются суббрэндами. В них представлены часы, способные удовлетворить самые разнообразные вкусы потребителей всех возрастов.
стратегии компаний 5-2003 Romanson
В последние десятилетие азиатские часовые компании занимают все более устойчивые позиции на мировом рынке, тесня даже швейцарских производителей. В этом заслуга не только японских гигантов, но и весьма активных в последнее время корейских фирм. Как и японцы, они делают ставку на новейшие технологии.
стратегии компаний 5-2003 Rolens Brilrand
На российском ранке явно ощущается недостаток качественных и недорогих крупногабаритных часов, а сфера их применения поистине огромна – от офисов до дизайнерски оформленных личных апартаментов. Один из наиболее крупных производителей, представляющих на нашем рынке этот товар, - английская компания EuroAce Enterprises Ltd.
стратегии компаний 5-2003 Acetime
Два года тому назад большая часть современных молодых людей в ответ на вопрос «Что такое STORM?», в лучшем случае, вспомнила бы о море. Сейчас и в Москве, и в Питере, и в Мурманске, и в Одессе вам скажут: «STORM — это клевые часы!». Это результат нескольких лет работы небольшого, но очень дружного коллектива фирмы «Лексона Тайм», которая представляет STORM в России.
стратегии компаний 5-2003 Storm
«Пожалуйста, сначала заполните декларацию о состоянии здоровья», - возвращая паспорт, вежливо напомнил мне служащий паспортного контроля в гонконгском аэропорту Чек Лап Кок.
стратегии компаний 5-2003 Esprit o.d.m. Pierre Cardin Elle Naf Naf Laura Biaggiotti Ted Lapidus Tom Tailor Fila Spalding Umbro
В первые дни осени Угличский часвой завод «Чайка» обещает представить новую золотую коллекцию. От золотой «Чайки» советских времен она будет отличаться в лучшую сторону и по дизайну, и по качеству.
стратегии компаний Чайка 4-2003
«Основатель Corum Рене Баннварт был великим дизайнером. А я убежден, если придать современные черты тому, что было хорошо 30 лет назад, это будет хорошо и в наши дни» - говорит один из лучших дизайнеров мира.
стратегии компаний 3-2003 Corum
Среди всех часовых предприятий России – старых, поновее и совсем новых есть одно, история которого наиболее полно отражает путь, пройденный отечественной часовой отраслью. Это – 2-й Московский часовой завод.
стратегии компаний Слава 6-2001
У дилеров компании WAX Enterprises всегда можно заказать привлекающие внимание плакаты, стенды, фирменные подставки, витрины, а также малогабаритную фурнитуру.
стратегии компаний 1-2001 WAX